OB体育官方网站成立8周年之际，持续盈利，重塑了中国美发行业的整体格局。尽管外部环境不佳，但从内部流出的项财务指标来看全方位向好。可以看出，优剪已经驶入了稳健增长的航道。

　　从0到1，从1到1500，再到行业标杆，优剪的成功不是偶然，而是自身蜕变的必然结果。当下，投资者无需为优剪的业绩担忧，而是一致期待其表现能有多好。过去一年，优剪新开了500家门店，总门店数量达到1500家OB体育，随着店面的扩张，交易用户的攀升，优剪问鼎中国美发市场。

　　过去的三年，优剪一方面不断优化内部蜕变，另一方面，扛住了外部环境的洗礼。

　　优剪的方法论则是以数字化技术贯穿全链路，强化服务、运营、品牌壁垒，持续推进核心竞争力建设。为客户提供“高品质、高性价比、高便民性”的美发服务。

　　运营层面，优剪将智能化管理体系深入骨髓，覆盖人才供应链-门店运营-服务优化各环节。

　　对于用户，优剪侧重打造服务体验生态。有数据显示，在优剪理发过的用户。超过80％愿意再一次到店体验服务。

　　在市场，优剪已经抢先占领消费者心智。“不强制推销”的友好体验，让消费者能够在门店轻松愉快的享受到美发体验。

　　当下，第一集团军的优势已经稳固，美发市场开始呈现马太效应，强者愈强，资本要想再扶持下一个优剪“希望渺茫”。

　　美发市场广阔，但美发其实是一门慢生意，就像剪出一款好发型，需要匠人一般的恒心和精益求精的精神，反观当下的美发创业者，许多人还是秉持着资本式的“快打旋风”。

　　只有当品牌和服务品质站住脚跟，单店盈利模式成立后，不断开店才可以实现商业正循环。否则也是开的越多，赔钱越多。

　　新晋品牌前期开店需要资本持续“输血”，而美发消费的价格中枢却在不断下移，营运成本更高的小品牌，很难再有盈利空间。

　　还有些初创品牌，以加盟模式跑马圈地，但自营模式都还未跑通，更难言让合作伙伴受益，被割韭菜或迟迟未盈利的加盟商不在少数。

　　目前，全国化运营能力得到验证的仅有优剪，在这样的格局下，初创品牌难以“出圈”。

　　比起“量”，优剪更注重品牌的“质”，单店能否盈利是首要考虑的因素OB体育。这背后，离不开优剪的智能化选址OB体育。

　　所谓的“高质量”门店，既包括前期选址的位置、人流预估，还包括开店后的单量、人效、坪效、高质量的运营管理水平，保证服务一致性等等。如今，优剪门店规模碾压对手，产业链完备，品牌和品质过硬，坪效和成本突出，运营经验领先。

　　实践出真知，时间已经证明，优剪并非一时的“网红”，而是持续高品质输出的实力派。返回搜狐，查看更多