OB体育官方网站成立8周年之际,持续盈利,重塑了中国美发行业的整体格局。尽管外部环境不佳,但从内部流出的项财务指标来看全方位向好。可以看出,优剪已经驶入了稳健增长的航道。
从0到1,从1到1500,再到行业标杆,优剪的成功不是偶然,而是自身蜕变的必然结果。当下,投资者无需为优剪的业绩担忧,而是一致期待其表现能有多好。过去一年,优剪新开了500家门店,总门店数量达到1500家OB体育,随着店面的扩张,交易用户的攀升,优剪问鼎中国美发市场。
过去的三年,优剪一方面不断优化内部蜕变,另一方面,扛住了外部环境的洗礼。
优剪的方法论则是以数字化技术贯穿全链路,强化服务、运营、品牌壁垒,持续推进核心竞争力建设。为客户提供“高品质、高性价比、高便民性”的美发服务。
运营层面,优剪将智能化管理体系深入骨髓,覆盖人才供应链-门店运营-服务优化各环节。
对于用户,优剪侧重打造服务体验生态。有数据显示,在优剪理发过的用户。超过80%愿意再一次到店体验服务。
在市场,优剪已经抢先占领消费者心智。“不强制推销”的友好体验,让消费者能够在门店轻松愉快的享受到美发体验。
当下,第一集团军的优势已经稳固,美发市场开始呈现马太效应,强者愈强,资本要想再扶持下一个优剪“希望渺茫”。
美发市场广阔,但美发其实是一门慢生意,就像剪出一款好发型,需要匠人一般的恒心和精益求精的精神,反观当下的美发创业者,许多人还是秉持着资本式的“快打旋风”。
只有当品牌和服务品质站住脚跟,单店盈利模式成立后,不断开店才可以实现商业正循环。否则也是开的越多,赔钱越多。
新晋品牌前期开店需要资本持续“输血”,而美发消费的价格中枢却在不断下移,营运成本更高的小品牌,很难再有盈利空间。
还有些初创品牌,以加盟模式跑马圈地,但自营模式都还未跑通,更难言让合作伙伴受益,被割韭菜或迟迟未盈利的加盟商不在少数。
目前,全国化运营能力得到验证的仅有优剪,在这样的格局下,初创品牌难以“出圈”。
比起“量”,优剪更注重品牌的“质”,单店能否盈利是首要考虑的因素OB体育。这背后,离不开优剪的智能化选址OB体育。
所谓的“高质量”门店,既包括前期选址的位置、人流预估,还包括开店后的单量、人效、坪效、高质量的运营管理水平,保证服务一致性等等。如今,优剪门店规模碾压对手,产业链完备,品牌和品质过硬,坪效和成本突出,运营经验领先。
实践出真知,时间已经证明,优剪并非一时的“网红”,而是持续高品质输出的实力派。返回搜狐,查看更多